2024年12月22日
1月29日上午，越秀集團(tuán)召開2022年度經(jīng)濟(jì)工作會議暨職工代表大會。集團(tuán)黨委書記、董事長張招興作了題為《穩(wěn)字當(dāng)頭抓經(jīng)營 優(yōu)化結(jié)構(gòu)提質(zhì)量》的講話，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，繼續(xù)強(qiáng)化結(jié)構(gòu)優(yōu)化和改革創(chuàng)新的支撐作用，形成與集團(tuán)規(guī)模水平相適配的工作能力，加強(qiáng)組織建設(shè)、防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)，著力推動集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。市國資委黨委副書記、副主任覃海寧應(yīng)邀出席會議并講話。
2021年是黨和國家歷史上具有里程碑意義的一年，是集團(tuán)開啟“十四五”高質(zhì)量邁向世界500強(qiáng)新征程的第一年，也是集團(tuán)發(fā)展歷程中極為不易、極其出色的一年。面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外形勢、變革加劇的行業(yè)環(huán)境以及競爭激烈的市場形勢，集團(tuán)在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市國資委的關(guān)心支持下，統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)經(jīng)營，主要經(jīng)營指標(biāo)在2020年高基數(shù)的基礎(chǔ)上持續(xù)平穩(wěn)增長，質(zhì)量效益穩(wěn)步提升，全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，整體經(jīng)營呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中提質(zhì)的良好態(tài)勢，各項(xiàng)事業(yè)都取得新進(jìn)展新成效新突破，順利實(shí)現(xiàn)十四五“開門紅”。全年統(tǒng)計(jì)口徑資產(chǎn)總額8535億元、同比增長19%，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入937.8億元、同比增長25%，利潤總額185.1億元、同比增長10%。
張招興董事長指出，2021年集團(tuán)大事多、要事多、喜事多、難事多，遇到的困難和挑戰(zhàn)超出預(yù)料、取得的成績超出預(yù)期，各項(xiàng)工作成績靚麗，順利實(shí)現(xiàn)“十四五”開門紅。
一是迎難而上，經(jīng)營業(yè)績超出預(yù)期。總量指標(biāo)全面提升，主要經(jīng)營指標(biāo)全部超額完成市國資委考核要求和年度事業(yè)計(jì)劃；質(zhì)量指標(biāo)保持穩(wěn)定；主業(yè)投資力度空前，全年投資總額相當(dāng)于“十三五”投資總額的58%，集團(tuán)總部有力支持主業(yè)發(fā)展，各板塊依托投資實(shí)現(xiàn)能級提升；財(cái)務(wù)安全保障有力，期末融資成本創(chuàng)下歷史新低。
二是攻堅(jiān)克難，資本運(yùn)作碩果累累。集團(tuán)新增兩個上市平臺，越秀服務(wù)成為廣州國資首家在港上市物管企業(yè)，地產(chǎn)板塊完成“開發(fā)+運(yùn)營+物管”三平臺建設(shè)；華夏越秀高速REIT成功上市，交通板塊打通“投融管退”全鏈條金融化環(huán)節(jié)。順利完成集團(tuán)對創(chuàng)興銀行公眾股權(quán)的收購并實(shí)施新一輪增資，為下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三是奮力拼搏，主業(yè)發(fā)展亮點(diǎn)紛呈。地產(chǎn)板塊在全面優(yōu)化中再上臺階，全年銷售合同額達(dá)到1151億元，一舉拿下廣州地區(qū)全口徑金額、權(quán)益金額和流量面積多個第一。金融板塊在結(jié)構(gòu)調(diào)整中態(tài)勢向好，越秀金控整體實(shí)力顯著增強(qiáng)，創(chuàng)興銀行跨境業(yè)務(wù)和內(nèi)地業(yè)務(wù)快速發(fā)展。交通板塊在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中格局提升，商業(yè)模式成功升級為“孵化平臺+香港上市平臺+國內(nèi)公募REITs平臺”三平臺互動，向交通基建資產(chǎn)管理公司堅(jiān)定轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)板塊在重組整合中煥發(fā)新機(jī)，輝山乳業(yè)重組順利完成，食品加工業(yè)務(wù)整合首年勢頭良好，生豬業(yè)務(wù)雖困難重重但仍扎實(shí)推進(jìn)。
四是深化改革，體制機(jī)制不斷優(yōu)化。國企改革三年行動總體任務(wù)完成率超過90%，任期制和契約化管理全面覆蓋，適配戰(zhàn)略的長效激勵約束機(jī)制不斷優(yōu)化。
五是對標(biāo)一流，總部價(jià)值持續(xù)發(fā)揮。戰(zhàn)略引領(lǐng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)管控、組織人才建設(shè)、教育培訓(xùn)、協(xié)同機(jī)制、風(fēng)控審計(jì)、企業(yè)文化和品牌管理等作用不斷發(fā)揮。
六是主動作為，積極踐行國企擔(dān)當(dāng)。做好防疫保供及公益捐贈，大力推進(jìn)華工國際校區(qū)二期等省市重點(diǎn)工程建設(shè)，扎實(shí)開展東西部協(xié)作及鄉(xiāng)村振興。
七是砥礪初心，黨史學(xué)習(xí)教育成果豐碩。開展慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年系列活動，推動黨史學(xué)習(xí)教育入腦入心。
八是政治引領(lǐng)，黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷夯實(shí)。黨的政治建設(shè)不斷加強(qiáng)，持續(xù)提升基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。
對于當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，張招興董事長做了客觀和全面的分析。他指出，集團(tuán)目前在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整與優(yōu)化、組織能力和人才隊(duì)伍建設(shè)、風(fēng)控能力和風(fēng)控體系建設(shè)以及經(jīng)營理念優(yōu)化提升等方面存在較大壓力，但也要看到市委市政府、市國資委對集團(tuán)改革發(fā)展的支持力度沒有變，支撐集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)條件和長期穩(wěn)定向好的態(tài)勢沒有改變，集團(tuán)上下要以“爭當(dāng)?shù)谝?、爭?chuàng)唯一”的銳氣和勇氣，增強(qiáng)“慢進(jìn)是退、不進(jìn)更是退”的危機(jī)感和緊迫感，真正把優(yōu)勢干成勝勢、把定位干成地位，全力構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新格局。
對于2022年的工作，張招興董事長要求把握好“遠(yuǎn)”與“近”、“穩(wěn)”與“進(jìn)”、“知”與“行”、“發(fā)展”與“安全”4個方面的關(guān)系，并提出了8個方面的要求。
一是穩(wěn)字當(dāng)頭抓經(jīng)營，全力完成年度經(jīng)營指標(biāo)。
二是馳而不息優(yōu)結(jié)構(gòu)，夯實(shí)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。圍繞投資、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品等結(jié)構(gòu)優(yōu)化布局，強(qiáng)化運(yùn)營體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)提品質(zhì)樹品牌強(qiáng)營銷。堅(jiān)持產(chǎn)品先行，在產(chǎn)品力上下功夫，加強(qiáng)營銷渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)邁向價(jià)值鏈中高端。
三是加大力度強(qiáng)組織，打造強(qiáng)大且具有韌性的組織能力。因應(yīng)主業(yè)發(fā)展需要優(yōu)化組織和管控架構(gòu)，打造“勇?lián)?dāng)、打勝仗”的經(jīng)營班子，以“信之道”企業(yè)文化提升軟實(shí)力，形成人才輩出、活力迸發(fā)的良好局面。
四是持續(xù)深入推改革，決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動。對照重點(diǎn)任務(wù)，確保雙百行動綜合實(shí)施方案、國企改革三年行動工作方案各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。
五是嚴(yán)守底線保安全，全力做好風(fēng)險(xiǎn)防范和化解。強(qiáng)化風(fēng)控體系，完善合規(guī)體系，發(fā)揮審計(jì)巡察監(jiān)督作用，毫不松懈抓好疫情防控與安全綜治管理。
六是對標(biāo)一流優(yōu)管理，打造卓越管控能力。聚焦戰(zhàn)略引領(lǐng)、財(cái)務(wù)管控、資本運(yùn)營、考核導(dǎo)向、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、業(yè)務(wù)協(xié)同、品牌建設(shè)、鄉(xiāng)村振興等方面，為高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。
七是在做好內(nèi)生增長基礎(chǔ)的同時把握好外延擴(kuò)張的機(jī)遇。加強(qiáng)行業(yè)研究，在確保安全的前提下力爭在外延擴(kuò)張方面有所作為。
八是黨建引領(lǐng)促發(fā)展，迎接黨的二十大勝利召開。始終把黨的政治建設(shè)擺在首位，持續(xù)強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動全面從嚴(yán)治黨持續(xù)走向深入。
覃海寧副書記對越秀集團(tuán)2021年各項(xiàng)工作成績給予充分肯定。他指出，在世紀(jì)疫情沖擊下百年變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定，越秀集團(tuán)黨的建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力、經(jīng)營指標(biāo)成績靚麗、主業(yè)發(fā)展成效顯著、體制機(jī)制彰顯活力，整體發(fā)展呈現(xiàn)出韌性強(qiáng)、活力足、質(zhì)量高、潛力大的鮮明特點(diǎn)，充分發(fā)揮了國企“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。針對2022年的工作，覃海寧副書記要求集團(tuán)按照市委市政府的部署要求，不辜負(fù)市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)的期望，銳意進(jìn)取、勇毅前行，在全力穩(wěn)增長提質(zhì)增效上體現(xiàn)新?lián)?dāng)、在改革賦能創(chuàng)新發(fā)展上闖出新路子、在加強(qiáng)監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)防范上展現(xiàn)新作為、在黨建引領(lǐng)強(qiáng)根鑄魂上打造新標(biāo)桿，深入學(xué)習(xí)貫徹市黨代會和市兩會精神，認(rèn)真做好常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)工作，努力成為推動廣州市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主力軍、高質(zhì)量發(fā)展的排頭兵，著力打造大灣區(qū)標(biāo)桿性國企，以優(yōu)異成績迎接黨二十大召開。
會上，越秀地產(chǎn)、越秀金控、創(chuàng)興銀行、越秀交通、越秀食品分別匯報(bào)了2021年經(jīng)營工作情況和2022年事業(yè)計(jì)劃。
張招興董事長代表集團(tuán)與越秀地產(chǎn)、越秀金控、越秀交通、越秀食品、廣紙集團(tuán)、廣州住房置業(yè)擔(dān)保公司主要負(fù)責(zé)同志簽訂了經(jīng)濟(jì)責(zé)任書。
鑒于新冠肺炎疫情防控需要，會議沿用“主會場+視頻分會場+直播”的形式召開，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事、審計(jì)專員辦、監(jiān)事會成員、各板塊班子成員、板塊重要子公司主要負(fù)責(zé)人以及集團(tuán)總部中層管理人員在現(xiàn)場參會，各板塊參會人員、總部外派員工、港職員工、境內(nèi)其他員工分別在31個視頻分會場參會，職工代表通過移動端收看視頻直播，總參會人數(shù)約950人，覆蓋了集團(tuán)業(yè)務(wù)所在城市和港澳地區(qū)。會議由集團(tuán)譚思馬副總經(jīng)理主持。
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