7月30日上午，越秀集團召開2022年度中期經(jīng)濟工作會議。會上，集團黨委書記、董事長張招興代表集團黨委、董事會和經(jīng)營班子作了重要講話。
張招興董事長指出，面對嚴峻和復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，集團上下深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話和重要批示指示精神，堅決落實“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的重要要求，圍繞“穩(wěn)字當(dāng)頭抓經(jīng)營，優(yōu)化結(jié)構(gòu)提質(zhì)量”的年度工作主題，錨定目標(biāo)、齊心協(xié)力、攻堅克難，取得了來之不易的經(jīng)營業(yè)績。
一是迎難而上，主要經(jīng)濟指標(biāo)好于預(yù)期。上半年集團實現(xiàn)財務(wù)口徑營業(yè)收入463.3億元，同比增長20%；利潤總額83億元，同比增長5%。營業(yè)收入和利潤總額均超過了序時進度，十分不容易。二是積極穩(wěn)妥，主業(yè)投資夯實發(fā)展后勁。集團完成投資總額200億元，14個省市重點工程完成投資同比增長151%。各板塊圍繞自身需要穩(wěn)健投資，增強了發(fā)展后勁。三是統(tǒng)籌有力，財務(wù)資金保持穩(wěn)健高效。融資成本不斷降低，融資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，授信額度保持充裕。四是創(chuàng)新突破，資本運作持續(xù)創(chuàng)造價值。赤沙項目成功注入越秀地產(chǎn)，皇上皇IPO項目持續(xù)推進，積極參與全國首批保障性租賃住房REITs試點，創(chuàng)新參與香港SPAC IPO投資。五是優(yōu)化結(jié)構(gòu)，主業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。越秀地產(chǎn)合同銷售額在前50房企中唯一實現(xiàn)正增長，全口徑銷售額排名第18，廣州市場繼續(xù)排名第1。投資結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，TOD業(yè)務(wù)開啟全國化布局，新業(yè)務(wù)新模式提升發(fā)展格局。金融板塊順應(yīng)市場積極調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，越秀金控結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整成效明顯，創(chuàng)興銀行內(nèi)地營收占比持續(xù)提升。交通板塊琶洲港澳客運碼頭完成竣工驗收，進一步深化“孵化平臺+香港上市平臺+國內(nèi)公募REITs平臺”互動模式。農(nóng)業(yè)食品板塊圍繞業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)補短板提能力，越秀輝山啟動牧場改造，越秀農(nóng)牧完成戰(zhàn)略調(diào)整。貼近市場優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力推動產(chǎn)品創(chuàng)新和升級。六是服務(wù)大局，“公轉(zhuǎn)”作用得到充分發(fā)揮。圍繞廣州重點產(chǎn)業(yè)搭建基金平臺，開展教育捐贈服務(wù)民生，東西部協(xié)作效果進一步深化，鄉(xiāng)村振興項目加快推進，疫情防控彰顯作為。七是銳意改革，國企改革三年行動圓滿完成。對標(biāo)世界一流管理提升行動總體任務(wù)完成率100%，作為唯一一家市屬一級國企被省國資委評為對標(biāo)世界一流管理提升行動標(biāo)桿企業(yè)。工資總額周期制試點方案獲批。八是賦能業(yè)務(wù)，價值創(chuàng)造型總部功能不斷強化。戰(zhàn)略研究、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織人才建設(shè)、經(jīng)營風(fēng)險防范、客戶協(xié)同、教育培訓(xùn)、企業(yè)文化和品牌管理等職能作用持續(xù)發(fā)揮。九是不忘初心，黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)向縱深發(fā)展。持續(xù)強化黨的政治思想建設(shè)，深入推進專項整改工作，推進黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合，圍繞重點工作開展監(jiān)督，持續(xù)深化正風(fēng)肅紀(jì)。
在充分肯定成績的同時，張招興董事長指出，集團面臨遇到的挑戰(zhàn)明顯增多，面臨的競爭更加激烈，各板塊在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)以及部分核心能力建設(shè)等方面存在困難與挑戰(zhàn)。同時，也要看到集團穩(wěn)定健康的經(jīng)營狀態(tài)、不斷顯現(xiàn)的行業(yè)政策效應(yīng)以及各板塊持續(xù)向好的發(fā)展前景。集團上下要辯證看待機遇和挑戰(zhàn)，要有危機感，但更要堅定信心、把握大勢、未雨綢繆，扎扎實實辦好自己的事情，以確定性的作為來應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性，不斷推動集團高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
面對下半年的工作，張招興董事長著重布置了9項重點任務(wù)。一是要全力以赴穩(wěn)增長，千方百計達成年度目標(biāo)，把握機遇實現(xiàn)有效投資，審時度勢保持財務(wù)穩(wěn)健。二是要攻堅克難打硬仗，地產(chǎn)板塊要保銷售、保結(jié)轉(zhuǎn)、保大商業(yè)經(jīng)營，農(nóng)業(yè)食品板塊要保項目、保生產(chǎn)，抓好從化田園綜合體項目首開區(qū)建設(shè)等重點項目。三是要優(yōu)化結(jié)構(gòu)控風(fēng)險，圍繞“錢往哪里投”和“風(fēng)險怎么控”兩個核心問題，應(yīng)對當(dāng)前形勢，找準(zhǔn)投資方向，防范投資風(fēng)險，為下一步的發(fā)展打牢基礎(chǔ)。四是要緊盯市場抓銷售，牢固樹立“以客戶為中心”的產(chǎn)品理念，加強銷售渠道和銷售隊伍建設(shè)，優(yōu)化銷售激勵機制，著力打造領(lǐng)先于生產(chǎn)能力的銷售能力。五是要人崗適配強隊伍，做好人才識別和崗位適配，通過外引內(nèi)培等多種方式加強團隊建設(shè)。六是要齊抓共管保安全，做好常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)工作，切實發(fā)揮風(fēng)控審計和巡察的監(jiān)督防線作用，全力化解存量風(fēng)險。七是要深化改革增活力，針對集團不同產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段探索制定科學(xué)合理的激勵機制。八是要強化管理提能力，持續(xù)提升研究能力、強化戰(zhàn)略合作、提升財務(wù)管控能力和水平、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推進重點資本運作項目、加強學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、推進業(yè)務(wù)協(xié)同協(xié)作、推動企業(yè)文化深入人心、加強品牌建設(shè)等工作。九是要黨建引領(lǐng)促發(fā)展，學(xué)習(xí)宣傳貫徹好黨的二十大精神，持續(xù)做好專項整改工作，抓好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作。
會上，越秀地產(chǎn)、越秀金控、創(chuàng)興銀行、越秀交通、越秀食品以及食品三大主業(yè)公司的主要負責(zé)人分別匯報了2022年上半年工作情況。
會議繼續(xù)沿用“主會場+視頻分會場+直播”的形式召開，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職外部董事、監(jiān)事會及審計專員辦成員、集團各下屬板塊及食品主業(yè)公司班子成員、各板塊重要子公司主要負責(zé)人以及集團總部中層管理人員在現(xiàn)場參會，各板塊參會人員、總部外派員工、港職員工、境內(nèi)其他員工分別在40個視頻分會場以及通過視頻直播方式參會，總參會人數(shù)約1000人，覆蓋了集團業(yè)務(wù)所在城市和港澳地區(qū)。會議由集團譚思馬副總經(jīng)理主持。
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